Organizaciona kultura je sistem ideja i pristupa aktivnostima usvojenim u određenoj organizaciji. Ova kultura formira odnos ljudi prema svom poslu, a takođe stvara poseban imidž kompanije.
Instrukcije
Korak 1
Organizaciona kultura je skup vrijednosti, tradicije, simbola i svjetonazora članova određene organizacije koji su prošli test vremena. Kroz organizacionu kulturu izražava se individualnost datog preduzeća, manifestuju se njegove razlike u odnosu na druge organizacije. Ljudi su nosioci ove kulture.
Korak 2
Postoji nekoliko vrsta organizacione kulture. Eksplicitna je kultura koja se dokumentira u obliku pravila, uputa ili normi. Implicitna - ona koja se formira u umu osobe, potkrepljena je njenim tradicijama, vjerom. Pseudoorganizaciona kultura formira se u raznim kriminalnim organizacijama - mafiji, teroristima, trgovcima drogom itd.
Korak 3
Po svom tipu, organizaciona kultura može biti ekstrovertirana ili introvertirana. Ekstrovertirani je usmjeren prema vanjskom svijetu i zasnovan je na misiji koja je izvan djelokruga organizacije. S druge strane, introvertnost je karakteristična za kompanije usredotočene isključivo na vlastite ciljeve.
Korak 4
Organizaciona kultura ima specifičan cilj, a to je povećati produktivnost zaposlenih, donijeti im zadovoljstvo radom. Kada je u vanzemaljskoj organizacionoj kulturi, osoba se osjeća ograničeno i ograničeno. Ako su vrijednosti organizacije pravilno oblikovane, osoba se već osjeća uzdignuto, njena aktivnost se značajno povećava, što omogućava povećanje efikasnosti rada. Dakle, organizaciona kultura dovodi do sinergijskog efekta.
Korak 5
Postoji niz funkcija koje organizaciona kultura obavlja. Sigurnosna funkcija je stvaranje prepreke koja štiti organizaciju od negativnih vanjskih utjecaja. Integrisanje - poboljšava socijalnu stabilnost u kompaniji. Regulatorna funkcija je sredstvo za formiranje oblika ponašanja i percepcije primjerenih datoj organizaciji. Motivacija - uključuje zaposlenike u aktivan rad i prisiljava ih da djeluju u najboljem interesu organizacije. Konačno, funkcija imidža formira pozitivnu sliku o organizaciji, razlikujući je od pozadine drugih kompanija.
Korak 6
Stoga je organizaciona kultura osmišljena tako da zadovolji potrebe radne osobe za stjecanjem visokog socijalnog statusa uključivanjem u poslove kompanije i samoizražavanjem. Preduzeća sa dobro formiranom organizacionom kulturom, po pravilu, zauzimaju najviše položaje u odgovarajućem području pruženih usluga.
