Prije ili kasnije, mnogi se menadžeri suočavaju s pitanjem kako učiniti rad tima efikasnijim. Jedan od načina da se to riješi je stvaranje kohezivnog tima.
Instrukcije
Korak 1
Procijenite trenutno stanje u timu. Utvrdite razloge zašto ne radi onako kako biste željeli. U isto vrijeme, analizirajte ne samo profesionalne vještine zaposlenih, već i osobenosti njihovih međusobnih odnosa. Često upravo ovaj aspekt sprečava stvaranje mehanizma koji bi radio bez kvarova. Procijenite ima li smisla nastaviti raditi s tim ljudima ili bi bilo razumnije pronaći nove zaposlenike.
Korak 2
Podijelite uloge u timu. O tome ovisi kako će funkcionirati u budućnosti. Ovdje treba obratiti posebnu pažnju na lične kvalitete svake osobe; treba uzeti u obzir temperament, društvenost i komunikacijske vještine. Svaki član tima trebao bi biti na svom mjestu i osjećati se ugodno.
Korak 3
Identificirajte vođu. On bi trebao biti pokretačka snaga cijelog tima. Ova osoba bi trebala uživati autoritet među ostalim zaposlenima, komunicirati sa svima bez poteškoća i rješavati konfliktne situacije ako se pojave. Obavezno uzmite u obzir činjenicu da u timu treba biti samo jedan vođa. U suprotnom, ne možete izbjeći borbu za vlast.
Korak 4
Tim mora imati osobu koja igra kreativnu ulogu. On je taj koji mora predati ideje i otvoriti nove pravce za dalji razvoj. Takvi ljudi u pravilu ne znaju stvari dovesti do kraja, pa moraju isključivo nadahnuti ostatak ekipe. Poput vođe, mora postojati jedna kreativna osoba, jer u protivnom izgradnja kohezivnog tima postaje nemoguća.
Korak 5
Istaknite nekoliko izvođača koji će svojim primjerom stimulirati ostatak osoblja da izvrši dodijeljene zadatke. Uz to, vrijedi razmisliti o članovima tima koji su pozvani da usklade odnose u timu.
Korak 6
Sprovodite redovne treninge team buildinga usmjerene na team building. Teambuilding će omogućiti članovima tima da se osjećaju kao jedinstven i cjelovit mehanizam i postignu svoje ciljeve.
